安建投資成功舉辦信息化管理專(zhuān)題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2017/11/29
來(lái)源：綜合管理部
撰稿人：夏磊
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動(dòng)要求，系統(tǒng)推進(jìn)投資公司信息化建設(shè)，11月27日，安建投資專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)集團(tuán)公司副總工程師兼信息管理部主任吳紅星為廣大員工現(xiàn)場(chǎng)授課、專(zhuān)題培訓(xùn)。安建投資領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體員工，所屬項(xiàng)目公司信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及信息化工作具體從業(yè)人員共計(jì)50余人參與培訓(xùn)。公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛主持培訓(xùn)會(huì)。
在近3個(gè)小時(shí)的授課中，吳總從CES流程的具體操作規(guī)則、在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的規(guī)范操作、PPP項(xiàng)目公司信息化建設(shè)、視頻會(huì)議系統(tǒng)及施工現(xiàn)場(chǎng)可視化監(jiān)控等5個(gè)方面進(jìn)行了講解。輕松幽默的語(yǔ)言和互動(dòng)交流的教學(xué)方式贏(yíng)得學(xué)員陣陣掌聲。極具針對(duì)性的PPP項(xiàng)目公司信息化建設(shè)內(nèi)容，引起了學(xué)員高度關(guān)注，產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們紛紛舉手提問(wèn)，吳總一一詳細(xì)解答，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分熱烈。
余志剛在總結(jié)發(fā)言中對(duì)此次培訓(xùn)意義和實(shí)際效果給予了充分肯定，對(duì)吳總的精彩講解表示感謝，同時(shí)對(duì)安建投資公司下一階段信息化工作提出三點(diǎn)具體要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)在11月22日集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)班開(kāi)班黨課中指出，“信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇”。安建投資要按照集團(tuán)公司“七化”管理統(tǒng)一部署要求，高度重視信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)性作用；二是要加快建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用。要規(guī)避“重建設(shè)、輕應(yīng)用”“應(yīng)建未建”等工作誤區(qū)，加快信息化建設(shè)步伐，以實(shí)現(xiàn)信息化管理與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)數(shù)據(jù)使用與共享為目標(biāo)，著力解決傳統(tǒng)報(bào)送時(shí)效低和數(shù)據(jù)集成難等課題，不斷提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，推進(jìn)管理方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；三是要做好試點(diǎn)，服務(wù)發(fā)展。要根據(jù)集團(tuán)信息化“技術(shù)上行、應(yīng)用下行”指導(dǎo)思想，在集團(tuán)及機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以舒城PPP項(xiàng)目作為集團(tuán)首個(gè)PPP項(xiàng)目實(shí)施信息化管理試點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃信息化管理的基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理流程，服從服務(wù)于投資管理全流程工作需要，助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 
