3月29-31日，集團黨委書記、董事長趙時運，黨委委員、副總經(jīng)理王厚良一行，冒雨奔赴廣德縣S215公路改建工程PPP項目、舒城縣G206升級改建工程PPP項目，就項目情況、實施進度、管理模式、融資管理、風險管控等工作進行現(xiàn)場調(diào)研。

    趙時運一行首先來到廣德縣S215公路改建工程PPP項目，實地踏勘工程現(xiàn)場并在廣德新鳳公司召開調(diào)研座談會。在聽取安建投資廣德項目公司負責人的工作匯報后，趙時運對該項目前期工作取得的成績予以充分肯定，并就今后工作提出五點要求：一是強化管理人員投資意識，嚴格控制工期，嚴控資金投放比例，合理把握投資節(jié)奏。二是加快征遷進度。依托當?shù)卣?，加強組織調(diào)度，確保征遷工作有序開展。三是抓好質(zhì)量安全工作。高標準、嚴要求強化質(zhì)量安全管理。四是重視人才培養(yǎng)。有意識培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的一線技術人員隊伍。五是按照市場化、合約化要求，強化規(guī)矩意識，確保組織體系完整、責權明晰。

    3月30日，趙時運一行來到舒城縣G206升級改建工程PPP項目，實地考察4個關鍵工區(qū)并在安建投資公司舒城項目公司會議室召開調(diào)研座談會。趙時運對項目公司取得的工作成績給予了高度肯定，他提出：一是遵照全面從嚴治黨要求，認真做好基層黨建工作。二是著眼長遠，認真貫徹集團企業(yè)文化理念，做好企業(yè)文化宣傳貫徹活動。三是積極策劃，提前做好謀劃，嚴格控制各類潛在風險。四是增強大局意識，服從投資公司統(tǒng)一調(diào)度，建立定期協(xié)調(diào)調(diào)度機制。五是樹立“干一項工程，樹一座豐碑，占一片市場，交一批朋友，育一批人才”的意識。

    集團公司工程管理部、投資運營部、辦公室，以及安建投資公司、參建施工單位主要負責同志陪同調(diào)研。