12月15日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜、總法律顧問申玉恩赴集團(tuán)定點幫扶村和潛山PPP項目開展走訪調(diào)研，看望并慰問一線工作管理人員，并就有關(guān)工作作了具體安排布置。

15日下午，劉家靜來到宿松縣趾鳳鄉(xiāng)趾鳳村，親切慰問駐村幫扶干部，接連走訪了趾鳳村采摘園、環(huán)境整治、黨建文化廣場等地點，不時就有關(guān)項目推進(jìn)成效和下一步工作計劃進(jìn)行詢問。在充分了解情況后他指出，一是要堅決鞏固脫貧攻堅時期取得的不易成果，多措并舉落實各項造血幫扶舉措。二是要堅持政府主導(dǎo)，立足企業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化資源投入，支持駐村工作隊工作有力開展。三是要加強(qiáng)與縣農(nóng)林部門聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)幫扶方面科學(xué)選種育種，強(qiáng)化日常維護(hù)和營銷管理，確保產(chǎn)業(yè)收入真正惠及村民群眾。

在離開趾鳳村后，劉家靜一行又馬不停蹄趕往潛山市，來到由安建投資公司投資建設(shè)的潛山市高鐵場站配套基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目。在項目現(xiàn)場，他仔細(xì)察看了進(jìn)站快速路、落客平臺、地下車庫等工程部位，認(rèn)真聽取現(xiàn)場管理人員情況介紹，不時就施工組織、質(zhì)量通病管控等方面提出意見建議。

在隨后召開的座談會上，劉家靜對安建投資、海外事業(yè)部、安徽路港、安建總承包等單位克服重重困難按期保障交付的履約能力給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，降低后期運(yùn)營維修成本。二是項目公司要主動轉(zhuǎn)換管理思維，立足投資角色定位完善組織及管理模式，做到“會當(dāng)業(yè)主、當(dāng)好業(yè)主”。三是要提前謀劃運(yùn)維方案，結(jié)合實際健全運(yùn)維管理體系，配套設(shè)備、人員、技術(shù)保障。四是認(rèn)真開展項目總結(jié)，認(rèn)真梳理實施經(jīng)驗和不足，確保后續(xù)項目實施策劃精準(zhǔn)、過程可控，持續(xù)提升投資項目管理運(yùn)營水平。

安建投資、安徽路港相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。