12月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運到安建投資公司調(diào)研。建工控股黨委副書記牛曙東，股份公司董事長王厚良，控股黨委工作部部長徐文聯(lián)陪同調(diào)研。安建投資公司領(lǐng)導班子及機關(guān)全體職工參加座談，會議由牛曙東主持。

    對于投資公司下一步工作，王厚良要求：一是要全面加強PPP項目全生命周期管理。深度介入投資項目前期經(jīng)營工作，不斷加強項目建設(shè)管理，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收；二是要持續(xù)做好項目融資各項工作。超前謀劃，確保項目融資工作順利推進，為按期完成項目建設(shè)目標打下堅實基礎(chǔ)；三是要進一步提高政治站位。加強培訓，強化學習，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)同步提高，注重培養(yǎng)青年職工，打造一流投資團隊；四是要深入研究PPP項目運營方案。細化各項運營制度，重點關(guān)注項目運營成本管理，實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

    趙時運對安建投資公司自成立以來，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大黨員干部堅持發(fā)展第一要務(wù)，抓改革、謀發(fā)展，攻堅克難，取得突出成績給予充分肯定。對投資公司下一階段工作和發(fā)展規(guī)劃，趙時運要求：一是抓好班子建設(shè)，打造堅強有力的領(lǐng)導集體。投資公司全體職工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決定上來，班子成員要不斷加強學習實踐，增強理想信念，提高工作能力，著力打造堅強有力的領(lǐng)導班子；二是著眼新時代新要求，切實增強發(fā)展的緊迫感。著力提升公司內(nèi)控管理水平，打造PPP投資業(yè)務(wù)板塊管理標準化。加強投資主體各層級責任意識，強化運營管理團隊學習培訓。著力強化項目建設(shè)期管控力度，全面提高項目融資效率，全力提升資金監(jiān)管效率，積極盤活資金。全面提升項目實施過程監(jiān)管力度，強化施工單位過程考核。全力提升項目成本管控水平，完善PPP項目成本核算體系，加強項目預算管理，做好稅收統(tǒng)籌。著力增強項目運營期管理水平，做好項目運營風險控制，做好政府付費前期準備工作，聚焦PPP項目資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)，降低融資成本和資產(chǎn)負債率；三是把牢企業(yè)政治方向，全面加強和改進黨的建設(shè)。落實全面從嚴治黨的主體責任，打造高素質(zhì)黨員隊伍，擴大基層黨組織覆蓋，重點做好審計整改工作，落實干部嚴管與厚愛，激勵干部擔當作為，為打造一流安徽建工不懈奮斗。

    會議同時傳達了集團黨委對于安建投資公司黨委書記職務(wù)調(diào)整的有關(guān)決定。